和田模具制造過程中遇到的一些管理難題
眾所周知,在一個模具廠,模具部門是一個很難管理的部門,模具師傅都是有“個性”的技術(shù)人才。模具部門的經(jīng)理不僅要提供技術(shù)指導(dǎo),還要處理繁重的人事管理和工作安排。所以我們看到的工裝部門的經(jīng)理或者主管,大部分都很“忙”。他們?yōu)槭裁催@么忙?那是因為他們每天都在不斷處理老板、業(yè)務(wù)部門、客戶問的模具進度問題,每天要花一半以上的時間監(jiān)控模具制造進度??偨Y(jié)一下,老板、業(yè)務(wù)部門、客戶經(jīng)常問的問題有哪些?事實上,我們發(fā)現(xiàn)的不外乎以下幾點。
完成了幾百個模具制造?模具能否按時完成交付?制造過程中有什么問題嗎?出現(xiàn)問題如何解決?因此,為了應(yīng)對上述問題,模具部門的管理人員每天都要花費大量的時間,通過他們詢問下屬師傅了解模具的生產(chǎn)狀況。假設(shè)一個模具部門有50套在制模具,每套模具有幾十個甚至100多個工件,每個工件有3-7道工序。每個師傅有20個或30個工件按照經(jīng)理的安排依次加工,經(jīng)理必須知道同時加工10個以上的工件。