玉溪模具制造過程中遇到的一些管理難題
眾所周知,在一個(gè)模具廠,模具部門是一個(gè)很難管理的部門,模具師傅都是有“個(gè)性”的技術(shù)人才。模具部門的經(jīng)理不僅要提供技術(shù)指導(dǎo),還要處理繁重的人事管理和工作安排。所以我們看到的工裝部門的經(jīng)理或者主管,大部分都很“忙”。他們?yōu)槭裁催@么忙?那是因?yàn)樗麄兠刻於荚诓粩嗵幚砝习?、業(yè)務(wù)部門、客戶問的模具進(jìn)度問題,每天要花一半以上的時(shí)間監(jiān)控模具制造進(jìn)度??偨Y(jié)一下,老板、業(yè)務(wù)部門、客戶經(jīng)常問的問題有哪些?事實(shí)上,我們發(fā)現(xiàn)的不外乎以下幾點(diǎn)。
完成了幾百個(gè)模具制造?模具能否按時(shí)完成交付?制造過程中有什么問題嗎?出現(xiàn)問題如何解決?因此,為了應(yīng)對(duì)上述問題,模具部門的管理人員每天都要花費(fèi)大量的時(shí)間,通過他們?cè)儐栂聦賻煾盗私饽>叩纳a(chǎn)狀況。假設(shè)一個(gè)模具部門有50套在制模具,每套模具有幾十個(gè)甚至100多個(gè)工件,每個(gè)工件有3-7道工序。每個(gè)師傅有20個(gè)或30個(gè)工件按照經(jīng)理的安排依次加工,經(jīng)理必須知道同時(shí)加工10個(gè)以上的工件。